URRITREK · Diagnóstico de datos

Análisis de datos · Octubre 2026 · NICE ONE

El negocio está en terreno firme.

Cruzamos las ventas, el tráfico y el gasto en publicidad de URRITREK con el estado real del turismo en Costa Rica. Entra plata de forma sostenida y el mercado acompaña; esto es lo que muestran los datos.

Período analizado: enero 2025 – 14 de octubre de 2026, el mismo rango para ventas, tráfico y gasto. Ventas tomadas de ambas pasarelas: Shopify (ene 2025 – mar 2026) y WeTravel (abr – oct 2026).

Veredicto: negocio sano, con la pauta por optimizar
Ventas ene 2025 – oct 2026 $643,713 22 meses de ventas continuas, Shopify + WeTravel
Llegadas a Costa Rica · H1 2026 +7.8% Mejor primer semestre de su historia
Presupuesto de ads 92% Se fue a tráfico de baja calidad, no a ventas
Gasto hacia Australia 26% Un mercado que no compra El Camino

01 · El espejismo

El tráfico que subió no eran clientes.

Entre setiembre 2025 y marzo 2026 el tráfico se multiplicó y parecía crecimiento. No lo era: casi todo venía de la campaña “Massive” (Performance Max), que compra inventario de Display a ~$0.06 el clic. Mucho clic barato, poca intención de compra.

Clics de Google Ads por mes
↳

En abril subiste el presupuesto y mejoraste la ejecución, y los clics bajaron mientras el costo subió. No es contradicción: dejaste de comprar Display barato y empezaste a comprar búsqueda real. Menos clics, pero mejores clics. Cambiá el botón de arriba a “Costo” para verlo.

02 · Lo real

$643 mil en ventas, mes a mes, por casi dos años.

Las ventas cerradas en ambas pasarelas. Hasta marzo 2026 el cobro iba por Shopify; desde abril 2026 pasó a WeTravel. Juntas muestran un negocio que factura todos los meses, sin interrupción. El escalón de mitad de 2026 coincide con el cambio de pasarela y tours de mayor valor, así que se lee como continuidad, no como un salto repentino.

Ventas por mes · ambas pasarelas (USD)
Shopify WeTravel
☂

El bajón de setiembre y octubre es estacional, no estructural: son los meses más lluviosos y de menor turismo en todo Costa Rica. Baja la industria entera, no URRITREK en particular.

03 · Los blogs

Pedirle una venta inmediata a un blog es pedirle peras al olmo.

El contenido trajo ~15,000 sesiones de gente investigando antes de viajar: senderos de Costa Rica, clima, qué llevar, cómo moverse. Casi ninguna termina en compra en la misma visita —y así debe ser. El Camino es una decisión de $2,000–3,000 y dos semanas de viaje; nadie lee “cómo evitar quemaduras de sol” y reserva 16 días en el mismo momento.

Contenido más visitado · sesiones (top 6 artículos)
◆

El blog es la punta del embudo: descubrimiento y credibilidad en la fase de investigación, que es larga en un viaje así. La persona que hoy lee sobre senderos vuelve semanas después por búsqueda de marca o directo —y ahí compra. La atribución de último clic nunca le va a dar crédito al blog, pero sin ese contenido no existe la primera visita. Además, los artículos más fuertes son exactamente del tema correcto (senderos, clima de El Camino) y hay versiones en español, inglés y alemán, cubriendo los mercados que sí compran.

04 · El gasto

A dónde se fue la plata.

$18,168 invertidos en 21 meses (ene 2025 – oct 2026). La mayor parte se fue a tráfico de alto volumen y baja intención; una fracción pequeña a búsqueda genuina.

Por calidad de la campaña

“Massive” PMax — Display barato · $8,820 “High Intent” — tráfico de baja calidad · $7,900 Búsqueda real (marca, intención) · $1,449

Por país — 1 de cada 4 dólares a Australia

⚑

Australia recibió $4,487 (26% del gasto) y no aparece entre los compradores de El Camino. Mientras tanto Canadá —el mercado que más crece hacia Costa Rica (+26.5%)— recibió $0. Hay plata mal puesta y un mercado desatendido.

05 · El mercado

El turismo no está volviendo a cifras bajas.

El miedo es que Costa Rica regrese a niveles pre-pandemia más bajos. Los datos dicen lo contrario: 2026 arrancó en récord, impulsado por Norteamérica. Lo que sí pasó es que el boom de “revenge travel” se normalizó y hay meses de desaceleración —eso es un mercado creciendo a ritmo sano, por encima de 2019, no un colapso.

+7.8%Llegadas internacionales, primer semestre 2026 (récord)
+4.9%Visitantes desde EE.UU., el mercado principal
+26.5%Visitantes desde Canadá, el de mayor crecimiento
> 20192026 por encima del año base pre-pandemia (3.14 M)

Fuentes: Rio Times, CET-CR, Travel & Tour World, The Costa Rica News (datos de llegadas 2026). Enlaces al pie.

06 · Anticipá las dudas

Preguntas que Juancho y Andrés podrían tener.

Las respuestas, con el dato detrás. Tocá cada pregunta.

Si las ventas no paran, ¿por qué siento que vendemos menos?
Por tres cosas medibles, ninguna es “el mercado se muere”: el boom de viajes post-pandemia se normalizó; setiembre y octubre son temporada baja por lluvia; y las ventas reales se confirman en las pasarelas de pago, no en los tableros de publicidad, que miden otra cosa. La sensación venía de los tableros, no de la caja.
El tráfico subió muchísimo y luego cayó. ¿Perdimos clientes?
No. Ese tráfico era Display barato de la campaña “Massive” (~$0.06 el clic). Nunca fue gente con intención de comprar, así que su caída no es pérdida de demanda real. La demanda real se mantuvo estable.
¿Las conversiones de Google Ads son las ventas?
Miden cosas distintas. Google Ads cuenta acciones dentro del sitio (clics, vistas, inicios de reserva), útiles para optimizar campañas; por eso ese número es alto. Las compras cerradas se confirman en las pasarelas de pago (WeTravel y Shopify), y de ahí leemos las ventas reales. Son dos lecturas complementarias, no la misma.
Los blogs no venden. ¿Para qué sirven?
Sí sirven, pero no para cerrar la venta en la misma visita —eso sería pedirle peras al olmo en una compra de $2,000–3,000. Los blogs trajeron ~15,000 sesiones de gente investigando su viaje. Son la punta del embudo: hacen que te descubran y te den credibilidad durante la etapa de investigación, que es larga. Esa persona vuelve después por marca o directo y ahí compra; el blog fue lo que inició el camino.
¿El turismo está volviendo a niveles bajos pre-pandemia?
No. El primer semestre de 2026 cerró +7.8%, el mejor de la historia del país, y el año va por encima de 2019. Lo que se normalizó fue el pico artificial del “revenge travel”; el piso es más alto que antes de la pandemia.
¿La caída de setiembre y octubre es preocupante?
Es estacional. Son los meses más lluviosos y de menor turismo en Costa Rica; baja toda la industria. Es la curva normal del año, no una señal del negocio.
¿Entonces en qué estamos fallando?
No en el mercado: en la ejecución de la pauta. 92% del gasto se fue a tráfico de baja calidad y 26% a Australia. Es corregible y ya está identificado —es la parte buena de la noticia.

07 · Siguientes pasos

Siguientes pasos.

El negocio está sano; la oportunidad está en afinar la pauta y leer bien las ventas.

01

Reorientar la pauta a mercados compradores

Sacar a Australia y concentrar en EE.UU., región DACH (Alemania, Austria, Suiza) y Países Bajos. Libera ~26% del presupuesto de inmediato.

02

Activar Canadá

Es el mercado que más crece hacia Costa Rica (+26.5%) y hoy recibe $0. Mercado caliente y desatendido.

03

Priorizar búsqueda de alta intención

Mover peso de “Massive” (Display) hacia la búsqueda que sí toca compradores reales —ese tramo del 8% que rinde.

04

Sostener el contenido

Mantener los blogs como motor de descubrimiento y SEO. Son la primera visita del comprador; cortarlos seca la punta del embudo.

05

Consolidar la lectura de ventas

Reportar siempre desde las pasarelas (WeTravel + Shopify), que es donde se confirma la compra, para decidir sobre compras cerradas.